比如，日立虽然生产企业多，但上规模的企业寥寥无几，而且产业产品层次不高、生产方式粗放，企业之间不正当竞争突出等。

去年以来受房地产调控政策影响，为海市场需求出现萎缩迹象，市场供大于求的状况日益显现，竞争异常激烈。当前，上油色转民营中小企业抵御外部风险的能力还很不够，其生产、销售、采购、财务等各个环节，只要有一个出现问题，就很有可能崩盘。

一方面，气开内练功力强化企业的内部管理，包括产、供、销、人财、物的管理、设备的更新升级、生产线的合理布局、单位成本的控制等。像烟台吉斯、发绿方案青岛良木、青岛一木、青岛北苑等企业已经开始将ERP管理软件运用到企业的生产经营中。原因有很多，型提国家宏观经济政策调整、房地产调控等为主导因素。

另一方面，™变外塑形象，实施名牌战略，增强品牌意识，注重企业形象包装，加大新产品的研发投入。面对家居行业竞争的日益加剧，压器企业的自身定位开始越来越理性。

作为以民营企业为主体的家具行业，解决充分竞争的市场化特点非常明显。

比如，日立有些企业将危机转变为发展机遇，积极进行生产转型，发展与家具相关的其他行业如：木门、集成家居、装饰等。来头真不小，为海陆伟说，光一把椅子就归属于三个公司，一是转移制作公司2D3D，二是版权归属方英国WalltoWall公司，还有后期安装维护团队IPCN公司。

杜修兵开了个玩笑，上油色转比起老外，中国家具企业就是屌丝，相信若干年后，行业下一代会成为高富帅，因为中国人很勤劳也很爱学习。陆伟说，气开椅子贵的原因，可能就出在这里吧，四把椅子光安装就花了两天一夜，平时还要经常调试。

后台有锁定装置控制，发绿方案确保只在按下按钮的时候椅子才旋转。通过多方打听和观看电视，型提杜修兵和团队成员大致对这把椅子的结构摸了摸底。